Skip to main content

Skapa en hållbar affärsstrategi – och gör
hållbarhet till en affärsfördel.

Exklusivt: Möjlighet att bli ett av tre samarbetsföretag

Testa en affärsdriven metod för dubbel väsentlighetsanalys

Målgrupp: företag med 30-150 anställda

Nytta: En tydlig hållbarhetsstrategi som kopplar hållbarhet till affären

Ja, jag vill veta mer – mejla Christina

Varför finns detta erbjudande?

Många små och medelstora företag arbetar redan med hållbarhet – men saknar en tydlig, övergripande strategi. Utan en sådan riskerar företaget att lägga tid och resurser på områden som inte ger verklig affärsnytta.

Traditionella väsentlighetsanalyser kan upplevas som:

  • För komplexa
  • För akademiska
  • För resurskrävande

Därför utvecklar jag en effektivare process för små och medelstora företag. Den hjälper er att:

  • Identifiera risker och möjligheter i hela värdekedjan
  • Prioritera de områden som skapar störst affärsnytta
  • Få en tydlig strategi och struktur som kan implementeras direkt och har fokus på affärsnytta – inte rapportering.

Målet: En konkret, affärsdriven strategi som leder till verklig påverkan och ökad intern effektivitet.

Nu söker jag 2–3 pilot-/samarbetsföretag som vill testa processen och ta sitt hållbarhetsarbete till nästa nivå.

Affärsvärde

Jag utvecklar en affärsdriven dubbel väsentligehtsanalys med fokus på affärsutveckling – inte rapportering. Det innebär att vi har mer fokus på att skapa affärsnytta och lägre fokus på hållbarhetsdata och rapportering.

Finjustera

Jag tar löpande in några samarbetsföretag med syfte att finjustera min process för att optimera ert affärsvärde och effektivisera för att anpassas till era resurser. Detta är ett löpande arbete.

Stöja små och medelstora företag

Målet är att stödja små och medelstora företag med strategi & struktur och som även i vissa fall kan ha indirekta rapporteringskrav genom ett fåtal stora kunder som rapporterar enligt CSRD eller VSME. 

Passar ni som samarbetsföretag & vad får ni ut av processen?

Här får ni en extra kontroll på om just ert företag passar som utvecklingsföretag:

Passar er som:

  • Har 20-150 anställda
  • Vill strukturera upp ert interna hållbarhetsarbete
  • Ni arbetar redan med hållbarhet men saknar en övergripande strategi – och vill koppla den till er affärsstrategi och kärnverksamhet

För att få ut maximalt affärsvärde ser jag gärna att ni:

  • Ett mindre internt team kan avsätta 2,5-4 h per vecka under dessa 6-8 veckor – för workshops.
  • Ni har ett engagemang i ledningen – speciellt under de sista 3 veckorna – när strategi och handlingsplan sätts

Om ni upplever att detta stämmer på ert företag och vill bli samarbetsföretag så får ni 5 saker:

1. En affärsdriven dubbel väsentlighetsanalys

Ni genomför en affärsdriven dubbel väsentlighetsanalys utifrån er värdekedja, ert företag och era strategier. Ni får en konkret och tydlig affärsdriven hållbarhetsstrategi – som kan implementeras rakt in i verksamheten.

En strukturerad process för strategiarbete.

    2. Identifiera era risker och möjligheter

    Genom en strukturerad process identifierar ni era allra viktigaste hållbarhetsfrågor i er egen värdekedja – med fokus på affärsutveckling genom att identifiera era:

    • Risker
    • Affärsmöjligheter
    • Prioriteringar

    Det är precis lika viktigt att välja vad ni ska ha som fokusområden – som att välja bort vad ni inte ska ha som fokusområden. Det ger fokus på rätt frågor.

      3. Konkret stöd under processen

      Jag erbjuder både veckomöten med er ”teamledare” via Zoom och är tillgänglig för dagliga frågor och funderingar under hela processen – med mål om att nå en en tydlig strategi med affärskoppling.

      Jag är ert stöd och bollplank under hela processen – via ZOOM, mejl och telefon.

        4. Kontroll på indirekta rapporteringskrav.

        Många mindre eller medelstort företag har  ett fåtal större kunder som har krav på hållbarhetsrapportering, vilket är helt avgörande för att få fortsätta att vara leverantör. I detta program ingår en enklare intressentanalys där ni identifierar och samlar in era kunders krav på hållbarhetsrapprotering, ex enligt CSRD eller VSME.

        Ni får på så sätt en ökad insikt i vilken data som krävs att ert företag ger till dessa viktiga kunder – som stöd för insamling och rapportering.

          5. Konkret handlingsplan

          Som samarbetsföretag får ni:

          • En tydlig prioriterad bild av era mest affärskritiska hållbarhetsfrågor – baserat på er verksamhet och värdekedja.
          • En konkret och genomarbetad handlingsplan som visar vad ni ska göra – och inte göra.
          • En tydlig koppling mellan affärsstrategi, lönsamhet och riskhantering – med fokus på affärsnytta.
          • Ett strukturerat arbetssätt för hur hållbarhet integreras i befintliga processer och beslut – inte som ett sidospår.
          • Förankring i ledning och organisation, vilket gör att ni kan gå från analys till faktisk implementering – 2026.
          • En grund för framtida hållbarhetskrav (ex. CSRD, kundkrav, upphandlingar) – utan att arbeta i onödan.

          Allt är inte lika viktigt – när ni vågar välja bort det som inte driver affären så frigör ni tid, ökar ert fokus och er inre effektivitet.

            Ja, jag vill veta mer – mejla Christina

            Varför endast 3 utvecklingsföretag?

            • Mycket nära samarbete
            • Personlig dialog och feedback
            • Möjlighet att påverka metoden för tydligt affärsvärde.
            • Kvalitet och affärsvärde utvärderas och utvecklas löpande.

              Vad processen innehåller:

              Vi genomför en dubbel väsentlighetsanalys – med fokus på affärsnytta – inte hållbarhetsrapportering. Processen anpassas till små och medelstora företag och finslipas tillsammans med er.

              Följande steg inkluderas:

              • Kartläggning av er värdekedja – för att förstå vart ni skapar värde och var era risker finns.
              • Identifiering av ESG-påverkan – miljö, socialt ansvar och styrning i er verksamhet och hos era leverantörer.
              • Förenklad intressentanalys – vilka intressenter är viktigast för affären och varför?
              • Dubbel väsentlighetsbedömning – identifiera de områden som är mest kritiska för både affären och hållbarhet.
              • Prioritering av väsentliga fokusområden – så att ni satsar era resurser där det gör störst skillnad.
              • Handlingsplan med identifierade KPI:er – tydliga åtgärder och mätpunkter ger er styrning, fokus och intern effektivitet.

              Digital plattform

              Hela processen ligger i en digital plattform med steg-för-steg process, instruktioner och nerladdningsbara arbetsdokument.

              Samarbete i processen

              Jag har digitala veckomöten och finns som stöd under hela processen för er egen ”teamledare” . Jag går varje vecka igenom varje kommande modul med er ”teamledare” och finns tillgänglig för frågor löpande.

              Fokus på affärsvärde

              Mitt samarbete bygger på att finslipa min process för att säkerställa tydligt affärsvärde i varje steg. Ni får ta del av min process, ni får en strategi och jag önskar få konkret feedback från er – win – win.

              Vad förväntar jag mig av samarbetsföretagen?

              Detta är ett samarbete där jag bjuder in ett fåtal företag med syfte att ”finslipa” och utveckla en strategisk, men effektiv process för små och medelstora företag. Fokus ligger på affärsutveckling – inte hållbarhetsrapportering. Jag arbetar för att stödja företag att implementera hållbarhet i kärnverksamheten och därmed öka sin konkurrenskraft. Här behöver jag ert stöd – från verkligenheten. 

                • Ni uppfyller kraven för samarbetsföretag.
                • Ni har stöd av er ledningsgrupp att genomföra detta arbete.
                • Ni utser en ”teamledare/nyckelperson” som blir min samarbetspartner i processen.
                • Ert team kan avsätta 2,5-4 h per vecka
                • Ni driver workshops på egen hand på en tid som passar er – med min introduktion och vägledning inför varje modul.
                • Ni ger mig rak och konkret feed back på processen och affärsvärdet – för maximal affärsnytta.
              Ja, jag vill veta mer – mejla Christina

              Vem är jag, Christina?

              I min tidigare roll som VD för ett miljöcertifierat textilföretag upplevde jag att det var svårt att hitta extern hjälp med strategisk och hållbar affärsutveckling som verkligen passade små och medelstora företag.

              Det som fanns riktade sig ofta till större företag och erbjöd processer som kändes för avancerade för mindre verksamheter.

              Med lång erfarenhet från operativ ledning och arbete i ledningsgrupp vill jag nu hjälpa andra företag att utveckla sin hållbara affär – steg för steg – så att ni kan behålla stora kunder och växa inom hållbar affärsutveckling.

              Som enmansföretagare har jag tagit fram en digital process för att genomföra en affärsdriven dubbel väsentlighetsanalys, särskilt anpassad för små och medelstora företag och med ett tydligt fokus på affärsutveckling.

              Just nu söker jag ett fåtal företag för att finslipa processen, så att den verkligen skapar affärsvärde och fungerar effektivt i praktiken.

              Hör gärna av er – förutsättningslöst!