Varför strategier fastnar – och vad som krävs för att få ett genomförande

Många företag har idag:

mål
initiativ
planer
workshops
hållbarhetsaktiviteter

Problemet är sällan att inget händer.

Problemet är oftare att:

riktningen inte riktigt håller ihop i vardagen
genomförandet blir personberoende
strategin lever mer i presentationer än i beslut och priorteringar

Och då uppstår ofta en känsla i ledningen:

”Vi gör mycket – med det är svårt att få fullt genomslag”

Det som bromsar genomförandet

Här är de 3 vanligaste anledningarna till att genomförandet bromsas:

För många initiativ samtidigt
Otydligt ägarskap
Strategi kopplas inte till vardagliga beslut

Läs mer om respektive del här nere…

1. För många initiativ samtidigt

När allt prioriteras samtidigt blir det svårt att skapa verklig effekt.

Det leder ofta till:

mycket koordinering
otydliga prioriteringar
splittrat fokus
hög belastning i organisationen

Resultatet blir lätt:

aktivitet utan riktning
genomförande som tappar kraft över tid

2. Otydligt ägarskap

Många frågor hamnar ”mellan stolarna”

Inte för att människor inte vill.

Utan för att:

ansvar är inte tillräckligt tydlgit
beslut tas på olika nivåer
uppföljning ser olika ut

Då blir utvecklingen beroende av:

enskilda personer
personligt engagemang
tillfällig drivkraft

Istället för gemensam struktur

3. Strategi kopplas inte till vardagliga beslut

Det här är ofta avgörande.

När hållbarhetsstrategin inte kopplar till:

priorteringar
investeringar
kunddialog
mål
uppföljning
…då blir det lätt något som ligger på sidan av affären.

Och då blir genomförandet svårt att leverera över tid.

Vad som brukar skapa bättre genomförande

Tydlig riktning i ledningen

När ledningen är överens om:

vad som är viktigast
vad som ska prioriteras
hur beslut ska tas

…blir det mycket lättare för organisationen att agera samlat.

Färre fokusområden

Många företag behöver inte fler initiativ. Dom behöver:

tydligare fokus
bättre ordning
enklare prioriteringar

Ofta räcker följande väldigt långt:

3-5 tydliga fokusområden
gemensamma beslutskriterier
tydligt ägarskap
en enkel struktur för uppföljning

Hållbarhet som en del av styrningen

När hållbarhetsarbetet börjar bli en del av:

affärsbeslut
prioritering
ledningsdialog
uppföljning

…slutar det att vara ett separat projekt.

Då börjar det istället fungera som:

riktning & beslutsstöd
affärsutveckling

Det som ofta händer när genomförandet börjar fungera

mindre spret mellan initiativen
tydligare ansv ar
bättre beslut i vardagen
lägre intern frustration
högre genomförandetakt
mer effekt av det arbete som redan görs

Och kanske viktigast av allt – organisationen börjar dra åt samma håll.

Strategi och styrning

Det som ofta avgör om en strategi får effekt är inte hur avancerad modellen är.

Det avgörs oftare av:

tydlighet
priortering
ansvar
gemensam riktning i ledningen

Det är nu hållbarhetsarbetet börjar gå från parallella initiativ…

…till en faktisk del i affärsstyrningen

Hur styr ni affären och hållbarhetsarbetet?

En konkret strategi och handlingsplan som är kopplad till kundkrav, hållbarhet och affären kan arbetas fram i 3 steg.

Affärsscanning av nuläget
Prioritera
Konkret handlingspla

Om du framöver vill diskutera hur detta kan se ut i praktiken i just ert företag är du varmt välkommen att höra av dig.

Boka kostnadsfritt möte med Christina

1. Affärsscanning av nuläget

Här identifierar ni nuläget i ert hållbarhetsarbete – genom värdekedjan – och skapar samsyn.

Läs mer här

2. Prioritera

Det är avgörtande att strategiskt välja vad ni ska göra först – och vad som kan vänta eller väljas bort.

Läs mer här

3. Handlingsplan

I sista steget identifierar ni actions för att koppla ihop affär, kundkrav, hållbarhet med beslut – och hur det ska hända. Dett ablir en konkret handlingsplan.